هزینه حقوق افزایش یافته ولی نمی‌دانیم کجا مسئله داریم
تصمیمات پرداخت بدون معماری مشخص انجام می‌شود.
جبران خدمت؛جایی که عدالت کارکنان و توان رقابتیسازمان به هم می‌رسند
آریاز با تحلیل ارزش مشاغل، ساختار فعلی پرداخت، بازار کار و سیاست‌های سازمان، نظامی طراحی می‌کند که منصفانه، رقابتی، قابل مدیریت و متناسب با توان مالی سازمان باشد.
آیا واقعاً می‌دانید چرا به هر شغل این میزان پرداخت می‌کنید؟
افراد با عنوان مشابه دریافتی‌های بسیار متفاوتی دارند
منطق افزایش و تعیین حقوق شفاف نیست.
برای جذب افراد مجبور به تصمیم‌های موردی می‌شویم
ساختار پرداخت با بازار هماهنگ نیست.
کارکنان احساس بی‌عدالتی می‌کنند
تفاوت پرداخت‌ها برایشان قابل توضیح نیست.
معماری نظام جبران خدمت آریاز
Total Rewards Architectureارزش شغل (Job Value)گرید شغلی (Job Grade)بازار حقوق (Market Benchmark)حقوق ثابت (Base Pay)مزایا (Benefits)پرداخت متغیر (Variable Pay)عملکرد (Performance)سیاست‌های سازمان (Pay Policy)
Total Rewards Architecture
ارزش شغل (Job Value)گرید شغلی (Job Grade)بازار حقوق (Market Benchmark)حقوق ثابت (Base Pay)مزایا (Benefits)پرداخت متغیر (Variable Pay)عملکرد (Performance)سیاست‌های سازمان (Pay Policy)
فرآیند طراحی نظام جبران خدمت
- تحلیل وضعیت فعلیبررسی حقوق، مزایا، گریدها و پراکندگی پرداخت۱
- اتصال به ارزش مشاغلطبقه‌بندی و گریدهای شغلی۲
- تحلیل بازارBenchmark و وضعیت رقابتی سازمان در بازار۳
- طراحی Pay Structureتعیین Range و Grade۴
- طراحی سیاست‌های پرداختسیاست استخدام، افزایش، ارتقا و پرداخت متغیر۵
- تحلیل هزینه و استقرارسناریوهای مالی و برنامه انتقال و اجرا۶
نمونه ساختار حقوق (Salary Structure)
| Max (حداکثر) | Mid (میانه) | Min (کمینه) | Grade |
|---|---|---|---|
| ۱۰۰ | ۸۵ | ۷۰ | G5 |
| ۸۰ | ۶۷ | ۵۵ | G4 |
| ۶۰ | ۵۱ | ۴۲ | G3 |
| ۴۵ | ۳۸ | ۳۲ | G2 |
| ۳۴ | ۲۹ | ۲۵ | G1 |
عدالت داخلی × رقابت بازار
عدالت داخلی
عادلانه ولی غیررقابتیمتعادل و پایدارناعادلانه و غیررقابتیرقابتی ولی ناعادلانه
رقابت‌پذیری بازار
وضعیت کارکنان در ساختار پرداخت پیشنهادی
۷۲٪داخل بازه مناسب
۱۱٪زیر حداقل بازه
۹٪بالاتر از بازه
۸٪نیازمند بررسی
نمونه نتیجه تحلیل شکاف
| شکاف | نیروی موردنیاز | نیروی موجود | واحد |
|---|---|---|---|
| +۴ | ۳۲ | ۲۸ | فروش |
| −۳ | ۱۱ | ۱۴ | مالی |
| ۰ | ۸ | ۸ | منابع انسانی |
| −۴ | ۳۸ | ۴۲ | تولید |
| +۴ | ۳۹ | ۳۵ | انبار |
| +۱ | ۱۲۸ | ۱۲۷ | جمع کل |
خروجی‌های پروژه
- معماری جبران خدمت
- ساختار گریدهای پرداخت
- Min / Mid / Max هر Grade
- Salary Bands
- گزارش وضعیت فعلی کارکنان
- تحلیل Compa-Ratio
- تحلیل Pay Gap
- سیاست افزایش حقوق
- سیاست جذب و پیشنهاد حقوق
- سیاست ارتقا
- سناریوی اصلاح حقوق
- تحلیل هزینه اجرای مدل
دستیار هوشمند جبران خدمت آریاز
ساختار پرداخت سازمان شما چقدر منصفانه است؟ با پاسخ به چند سوال، وضعیت اولیه را بررسی کنید.
- آیا گرید شغلی در سازمان دارید؟
- حقوق چگونه تعیین می‌شود؟
- آیا Benchmark بازار دارید؟
- آیا اختلاف پرداخت بین افراد مشابه زیاد است؟
- افزایش حقوق چگونه تصمیم‌گیری می‌شود؟
پرداخت را از یک تصمیم موردی به یک سیستم قابل دفاع تبدیل کنید
پرداخت را از یک تصمیم موردی به یک سیستم قابل دفاع تبدیل کنید
با تکمیل فرم زیر، کارشناسان آریاز با شما تماس می‌گیرند.