نرخ خروج نیروهای تازه‌استخدام‌شده بالاست
انتخاب، پیشنهاد همکاری و ورود فرد به سازمان یکپارچه نیست.
جذب حرفه‌ای از انتشار آگهی شروع نمی‌شود:از طراحی یک سیستم درستشروع می‌شود
آریاز فرآیند جذب و استخدام سازمان را از برنامه‌ریزی نیاز تا طراحی کانال‌های جذب، غربالگری، مصاحبه، ارزیابی، انتخاب و Onboarding طراحی و استاندارد می‌کند.
مسئله شما «کمبود رزومه» است یا «سیستم جذب»؟
مصاحبه‌ها سلیقه‌ای هستند
هر مصاحبه‌کننده بر اساس برداشت شخصی تصمیم می‌گیرد.
رزومه زیاد داریم ولی کاندیدای مناسب کم است
کانال و Targeting جذب مناسب طراحی نشده.
هر مدیر به روش خودش استخدام می‌کند
استاندارد مشخصی برای انتخاب افراد وجود ندارد.
معماری نظام جذب و استخدام آریاز
Talent Acquisition Systemنیاز نیروی انسانی (Workforce Need)تحلیل شغل (Job Profile)جذب (Sourcing)غربالگری (Screening)ارزیابی (Assessment)انتخاب (Selection)پیشنهاد همکاری (Offer)ورود و استقرار (Onboarding)
Talent Acquisition System
نیاز نیروی انسانی (Workforce Need)تحلیل شغل (Job Profile)جذب (Sourcing)غربالگری (Screening)ارزیابی (Assessment)انتخاب (Selection)پیشنهاد همکاری (Offer)ورود و استقرار (Onboarding)
قیف جذب سازمان
- ۱٬۲۴۰متقاضی
- ۴۸۰رزومه واجد شرایط
- ۱۶۰ارزیابی اولیه
- ۶۴مصاحبه
- ۱۸کاندید نهایی
- ۱۲استخدام
شاخص‌های کلیدی جذب
۲۸ روزمیانگین زمان جذبTime to Hire
۱۱٬۳۰۰٬۰۰۰هزینه جذب هر نفر (تومان)Cost per Hire
۸۷٪پذیرش پیشنهاد همکاریOffer Acceptance
۸۱٪کیفیت استخدامQuality of Hire
مدل ارزیابی و انتخاب کاندیدا
مصاحبه ساختاریافته
Structured Interview
آزمون
Test
مطالعه موردی
Case Study
نقش‌آفرینی
Role Play
مرکز ارزیابی
Assessment Center
فرآیند اجرای پروژه طراحی و استقرار نظام جذب
- ۱
تحلیل وضعیت موجود
- ۲
طراحی معماری جذب
- ۳
طراحی استانداردهای انتخاب
- ۴
طراحی ابزارها و گردش کار
- ۵
Pilot و آموزش
- ۶
استقرار
تجربه کاندیدا (Candidate Journey)
- آشنایی (Awareness)دیدن فرصت شغلی و آشنایی با سازمان۱
- درخواست (Application)ارسال رزومه و تکمیل فرم‌های اولیه۲
- ارزیابی (Evaluation)تعامل با سازمان و ارزیابی‌های مختلف۳
- انتخاب (Selection)اعلام نتیجه و انتخاب کاندیدای مناسب۴
- پیشنهاد (Offer)ارائه پیشنهاد همکاری و مذاکره۵
- ورود (Onboarding)آغاز همکاری و یکپارچه‌سازی۶
خروجی‌های پروژه
فرآیند و اسناد
- سیاست جذب و استخدام
- فرآیند End-to-End
- Recruitment Workflow
- فرم درخواست نیرو
- استاندارد Job Requisition
- مدل Sourcing
- Screening Criteria
- Interview Guide
ابزار و سنجش
- Structured Interview
- Scorecard کاندیدا
- مدل Assessment
- Candidate Journey
- Offer Process
- Onboarding Connection
- KPIهای جذب
- داشبورد مدیریتی جذب
اتصال نظام جذب به سایر سیستم‌های HR
جذب و استخدامبرنامه‌ریزی نیروی انسانیتجزیه و تحلیل شغلمدل شایستگیبرند کارفرماییجبران خدمتمدیریت عملکرد
جذب و استخدام
برنامه‌ریزی نیروی انسانیتجزیه و تحلیل شغلمدل شایستگیبرند کارفرماییجبران خدمتمدیریت عملکرد
ایجنت هوشمند جذب آریاز
نظام جذب شما چقدر حرفه‌ای است؟ مهم‌ترین شکاف اغلب نبود مدل استاندارد ارزیابی و تصمیم‌گیری درباره کاندیداهاست.
- درخواست جذب نیرو چگونه تأیید می‌شود؟
- آیا برای هر شغل معیار انتخاب مشخص دارید؟
- مصاحبه‌ها ساختاریافته است؟
- کاندیداها Scorecard دارند؟
- Time to Hire را اندازه می‌گیرید؟
- Quality of Hire را بعد از استخدام بررسی می‌کنید؟
استخدام را از یک تصمیم سلیقه‌ای به یک سیستم قابل اندازه‌گیری تبدیل کنید
استخدام را از یک تصمیم سلیقه‌ای به یک سیستم قابل اندازه‌گیری تبدیل کنید
با تکمیل فرم زیر، کارشناسان آریاز با شما تماس می‌گیرند.