به همه تقریباً یکسان پاداش می‌دهیم
پس تفاوت عملکرد چندان دیده نمی‌شود.
آدم‌ها را فقط بیشتر پرداخت نکنید؛درست انگیزه بدهید
آریاز با شناخت محرک‌های واقعی کارکنان، استراتژی سازمان و رفتارهای موردنیاز، نظامی طراحی می‌کند که عملکرد، مشارکت، ماندگاری و رفتارهای مطلوب را تقویت کند.
چرا بعضی پاداش‌ها پول سازمان را مصرف می‌کنند، اما رفتار را تغییر نمی‌دهند؟
پاداش داریم، اما معلوم نیست برای چه رفتاری است
رابطه اقدام کارکنان و تشویق مبهم است.
فقط از پول برای انگیزش استفاده می‌کنیم
در حالی که محرک افراد و گروه‌ها متفاوت است.
برنامه‌های تشویقی مقطعی هستند
کمپین اجرا می‌شود، اما سیستم پایدار شکل نمی‌گیرد.
معماری نظام انگیزشی آریاز
موتور انگیزشاهداف کسب‌وکارنیازهای کارکنانعملکردمالی — Incentive و Bonusقدردانی — Recognitionرشد — فرصت توسعه، ارتقا و مسئولیتتجربه — انعطاف، اختیار، تعلق و مشارکت
موتور انگیزش
اهداف کسب‌وکارنیازهای کارکنانعملکردمالی — Incentive و Bonusقدردانی — Recognitionرشد — فرصت توسعه، ارتقا و مسئولیتتجربه — انعطاف، اختیار، تعلق و مشارکت
ماتریس رفتار × محرک
| می‌خواهیم چه چیزی تقویت شود؟ | محرک پیشنهادی |
|---|---|
| عملکرد بالاتر | Incentive |
| همکاری تیمی | Team Recognition |
| نوآوری | Innovation Reward |
| یادگیری و توسعه | Development Opportunity |
| ماندگاری و تعهد | Retention Program |
| زندگی ارزش‌های سازمان | Recognition |
منحنی عملکرد تا پاداش (Incentive)
زیر ۸۰٪بدون پاداش
۸۰–۹۹٪پاداش پایه
۱۰۰٪پاداش هدف
۱۱۰٪+پاداش فوق‌العاده
فرآیند اجرای پروژه
- ۱
شناخت استراتژی و فرهنگ
- ۲
شناسایی محرک‌های واقعی
- نظرسنجی و تحلیل
- ۳
تحلیل وضعیت و رفتارها
- ۴
طراحی معماری انگیزش
- ۵
طراحی Incentive و Recognition
- ۶
تحلیل هزینه و سناریوها
- ۷
Pilot و استقرار
- ۸
سنجش و بهبود
صدای کارکنان
+۳۸eNPS
۸۲٪افتخار به سازمان
۷۴٪قصد ماندگاری
۷۹٪توصیه سازمان
چرا می‌مانند و چرا می‌روند؟
مهم‌ترین دلایل ماندن
- فرصت رشد و یادگیری
- مدیر و رهبری
- فرهنگ سازمانی
- تیم و همکاران
- معناداری کار
مهم‌ترین دلایل ترک
- جبران خدمت
- مدیریت و رهبری
- عدم رشد شغلی
- فشار کاری
- بی‌عدالتی
Recognition System (قدردانی و تشویقی)
رفتار مطلوب
تعریف رفتاری که می‌خواهیم تکرار شود
مشاهده
دیده‌شدن رفتار توسط مدیر و همکاران
قدردانی
Recognition متناسب و به‌موقع
تقویت رفتار
تکرار و پایدارشدن رفتار مطلوب
اثربخشی نظام انگیزشی
↑۱۴٪مشارکت کارکنان
↑۲۸٪Recognition
↑۱۱٪عملکرد
↑۹٪قصد ماندگاری
خروجی‌های پروژه
- سیاست تشویق
- فرآیند و گردش کار
- Budget Scenarios
- Recognition Framework
- Incentive Model
- Reward Matrix
- Eligibility و قواعد
- مدل امتیازدهی
- Motivation Diagnostic
- تحلیل محرک‌های کارکنان
- معماری نظام انگیزشی
- KPIهای نظام انگیزشی
- راهنمای مدیران
- داشبورد پایش
ایجنت هوشمند انگیزش آریاز
می‌دانید چه چیزی واقعاً به کارکنان شما انگیزه می‌دهد؟
- الان چه برنامه‌های تشویقی دارید؟
- پاداش‌ها بر چه اساسی تخصیص داده می‌شوند؟
- آیا عملکرد به تفاوت محسوسی ایجاد می‌کند؟
- آیا Recognition غیرمالی دارید؟
- اثر برنامه‌های تشویقی را اندازه می‌گیرید؟
پاداشی طراحی کنید که فقط هزینه ایجاد نکند؛ رفتار ایجاد کند
پاداشی طراحی کنید که فقط هزینه ایجاد نکند؛ رفتار ایجاد کند
با تکمیل فرم زیر، کارشناسان آریاز با شما تماس می‌گیرند.